当下陶瓷市场上，凸显的市场现象表现为：从一年搞两三次大型促销活动，到每月每星期都搞活动，从以前只会打折、降价促销，到现在工厂直销、联盟爆破、买卡夜宴、微信直销等五花八门的营销手段四处开花，谁从中获利了?谁又从中破局而出了?没有!反而是低端促销玩得多的，价格战打得猛的，死得快!继续玩这种低端模式，同样是死亡模式。未来的路一定是“先道后术”之路，光讲术，不讲道，一定是死路!

部分陶瓷企业缺乏规划固步不前

现实中有很多经销商，宁可承受不断升高的租金，自己看着自己慢慢走近坟墓，却不愿去创造一条自己的船，这也是一种慢性死亡模式。成功的人，是在投资5-10年的事，只看眼前利益者，一般都会忙碌一生，无功而寂。在陶瓷行业中，至少有一半以上的人是在观望与等待。他们观望市场的形势，等待一个可以回到以往美好时光的机会。同时，市场不断在演变，走出去的机会窗口越来越小，租金、人工等各种经营成本却不断攀升。这都使得陶瓷企业陷入更为尴尬的境地。

陶瓷企业管理模式上存在诸多问题

除此以外，陶瓷行业中不少企业在经营、经销商管理上不接地气。正如某一线陶瓷品牌董事长所说，“浮得越高，将会摔得越惨”。他认为，即将摔死的程序有三个：1、个体户式经营，没有真正的团队，用的都是低工资的破财员工，这是必死程序。2、依然处于经销水平，还在找产品，换产品，穷折腾，而不是经营人才和文化。只有不断学习、培训及培养人才，才能基业长青，否则是任由环境摆布，自己无法掌握自己的命运，起起落落总是落。3、不注重店面管理，抠门式经营，三年不重装的店，进入必死模式。

从陶瓷企业的角度来看，转型升级势在必行，但在转型之前也需看到行业内存在的问题所在，唯有有针对性地对企业自身做出调整，才能从本质上找到突破口。在变革大势不可阻挡的当下，陶瓷企业也万不能盲目跟风转型大势，有方向有规划地发展，才是陶瓷企业实现飞跃的上佳途径!

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